Inovasi sangat erat kaitannya dengan proses perkembangan suatu perusahaan. Perkembangan perusahaan adalah proses siklus yang sesuai dengan teori siklus hidup. Ini umumnya melewati masa kewirausahaan, masa pertumbuhan, masa jatuh tempo, dan masa resesi. Perubahan dalam kemampuan inovasi perusahaan biasanya satu tahap lebih awal dari perubahan keadaan ekonomi perusahaan. Pada masa-masa awal kewirausahaan, inovasi merupakan tema perusahaan, dan perusahaan didirikan karena inovasi. Pada masa pertumbuhan, fokus pengembangan usaha adalah perancangan sistem, pemilihan lapangan baru, dan diversifikasi industri, dan ini merupakan wujud nyata dari inovasi kelembagaan, inovasi teknologi, dan inovasi struktural. Setelah inovasi dan akumulasi awal, perusahaan telah memasuki keadaan puncak siklus hidup, yaitu tahap kedewasaan, secara bertahap memperoleh keunggulan kompetitif relatif dalam banyak aspek seperti teknologi produksi, kualitas produk, dan saluran penjualan, dan sangat meningkatkan kemampuan untuk menahan risiko pasar. Setelah memasuki masa resesi, indikator ekonomi dan bisnis perusahaan akan tampak berhenti dan menurun, yang secara langsung maupun tidak langsung mencerminkan masalah kemampuan inovasi perusahaan.

Jika suatu perusahaan ingin mendapatkan fondasi yang tahan lama dalam persaingan komersial di masa depan, ia harus memperhatikan perubahan kemampuan inovasi sumber tenaga sendiri, dan secara bertahap memperkuat kemampuan inovasinya sendiri dalam proses pengembangan. Seseorang mungkin berkata: Banyak perusahaan barang pecah belah harian adalah perusahaan non-teknologi. Bagaimana inovasi teknologi dapat dilakukan tanpa teknologi inti? Karena perkembangan pesat produktivitas energi kinetik baru, pembagian kerja industri di industri menjadi semakin halus. Umumnya, setiap perusahaan hanya dapat memposisikan dirinya dalam suatu mata rantai produksi tertentu. Dalam perusahaan barang pecah belah, perusahaan dengan teknologi inti dalam rantai industri Seringkali hanya jumlah yang sangat kecil, dan untuk semua perusahaan dalam rantai ini, perlu disadari bahwa yang benar-benar dibutuhkan pelanggan bukanlah produk atau teknologi itu sendiri, tetapi lebih banyak perhatian diberikan pada apakah solusi yang diberikan sesuai dan efektif.

Oleh karena itu, tidak diragukan lagi penting bagi perusahaan untuk memiliki hak kekayaan intelektual dari teknologi inti, tetapi dalam arti tertentu, lebih penting bagaimana menggunakan dan menerapkan teknologi inti ini dengan cara yang paling efektif untuk menjadi teknologi terapan yang canggih. Ketika sebuah perusahaan gagal untuk memiliki teknologi inti, atau sulit untuk secara efektif menerapkan inovasi kekayaan intelektual independen dalam teknologi inti, model strategisnya harus diposisikan sebagai inovasi adaptif, dan harus berjuang untuk teknologi inti hilir atau dalam rantai industri. Penerapan inovasi di bidang teknologi inti. Perhatian khusus juga harus diberikan pada inovasi berorientasi pasar dalam teknologi non-inti, termasuk spesifikasi produk, varietas, fungsi, gaya, gaya, dan desain pribadi lainnya serta pengembangan dan inovasi produk baru. Pada saat yang sama, sambil memperkuat inovasi teknologi non-inti perusahaan, juga perlu secara khusus mengadvokasi penguatan inovasi tepat waktu dalam aspek non-teknis.